Wachstum fühlt sich zuerst nicht wie Erfolg an – Meine 3 Learnings
Viele Gründer:innen träumen vom schnellen Wachstum: mehr Umsatz, mehr Kund:innen, größere Teams. Auf dem Papier klingt das nach Erfolg – doch die Realität sieht oft…
Unternehmenserfolg beginnt beim Menschen – nicht bei den Zahlen
Strategien scheitern nicht an fehlenden Kennzahlen oder zu knappen Budgets – sie scheitern daran, dass Menschen im Prozess übergangen werden. Während viele Unternehmen auf Systeme, Pläne und Zieldefinitionen setzen, entsteht der wahre Erfolgsfaktor an einer ganz anderen Stelle: in der Motivation, Einbindung und Kultur der Mitarbeitenden. Studien zeigen, dass rund 70 % aller Transformationen ins Stocken geraten, weil der menschliche Faktor unterschätzt wird.
Doch wie gelingt es, Strategien wirklich wirksam umzusetzen? Es braucht nicht noch mehr KPIs oder Kontrollmechanismen, sondern ein Umfeld, in dem Mitarbeitende Autonomie erleben, ihre Kompetenzen einbringen und echte Verbundenheit spüren. Führungskräfte werden dabei weniger zu Kontrollinstanzen, sondern zu Coaches, die Rahmenbedingungen schaffen, Hindernisse beseitigen und Vertrauen ermöglichen.
Warum Kultur stärker ist als Kennzahlen – und wie Unternehmen die Menschen konsequent ins Zentrum stellen können – darum geht es in unserem aktuellen Capendio Briefing. Wer tiefer einsteigen will, findet darin praxisnahe Impulse, Studien und erprobte Methoden.
Unternehmenserfolg beginnt beim Menschen – nicht bei den Zahlen
Unternehmenserfolg basiert nicht nur auf einer guten Strategie. Vielmehr muss auch die Führung angepasst werden.
Ehrenamt als Kulturtreiber
Editorial „Wie gelingt der Aufbau einer guten Firmenkultur? Was habt ihr gemacht?“ Diese beiden Fragen werden mir regelmäßig gestellt. Inzwischen ist die Erkenntnis, dass die……
Ehrenamt als Kulturtreiber
Ehrenamt ist ein wichtiger Treiber der Unternehmenskultur und trägt wesentlich zum Erfolg in Startup, Scaleup oder Corproate bei.
Der Leadership-Shift: Vom Macher zum Leader
Viele Gründer starten als Macher. Um erfolgreich zu werden, müssen Sie zum Leader werden. Unsere Gedanken zu Leadership zusammengefasst…
Führen statt Verwalten: Wie du als Gründer:in vom Operativen ins Leadership wächst
Ich möchte mich heute mit einem Thema befassen, dass für mich die größte Herausforderung meiner bisherigen Karriere war: Vom „Macher“ zum „Wacher“ zu werden. Im Wort ändert sich nur ein Buchstabe, bei deinen Handlungen ändert sich aber fast alles.
Die meisten Gründer:innen starten mit einem klaren Fokus: Produkt entwickeln, erste Kunden gewinnen, Investoren überzeugen. Du bist der Macher, hast das Produkt im Kopf und die Entwicklund dessen in der Hand. Doch irgendwann kommen Mitarbeiter:innen, die Mannschaft wächst.
Spätestens jetzt kommt der Moment, an dem du merkst: Dein größter Hebel liegt nicht mehr in Features oder Pitches – sondern in Menschen.
