Warum wir den Exit vorbereitet haben, als er noch kein Thema war
Viele Gründer denken erst über den Exit nach, wenn das Thema plötzlich auf dem Tisch liegt. Bei has·to·be war es anders: Wir begannen vier Jahre vor dem tatsächlichen Verkauf mit den Vorbereitungen – nicht, weil wir verkaufen wollten, sondern weil wir vorbereitet sein wollten. Der Exit war unser Plan B. Diese strategische Weitsicht half uns nicht nur in der Kapitalbeschaffung, sondern ermöglichte später einen Verkauf zu Forward-Revenue-Multiples – ein Ergebnis konsequenter Planung, realistischer Forecasts und belastbarer Kennzahlen. In diesem Briefing zeige ich, warum frühe Exit-Vorbereitung kein Zeichen von Verkaufsabsicht ist, sondern von unternehmerischer Verantwortung. Und warum Glaubwürdigkeit, Struktur und Disziplin am Ende die wahren Werttreiber eines Unternehmens sind – lange bevor es irgendjemand kaufen möchte.
